80%业务分析，20%财务分析。有财务经验，深入贴近业务。
1、预算规划：根据业务特点制定公司5年财务规划，及年度预算规划，制定预算目标、拆解预算阈值，有效指导子公司年度预算编制。
2、经营分析：结合业务特点制定关键业财指标及分析体系，与业务建立双向反馈机制，持续开展业务经营状况的洞察分析，识别业务方案的风险与机会，定期/专项输出经营分析、提出管理建议，与业务层沟通反馈，跟踪整改落地闭环，有效助力业务目标的达成。
3、经营动态管控：动态跟踪业绩达成情况，对季度营收及利润进行预测，提前预警风险，提出管理建议，和业务层沟通反馈，有效助力业绩提升。
4、其他日常工作：与横向部门积极协调合作，优化工作流程，以及其他临时紧急任务。
5、构建各种分析和预测模型，通过跟踪和监控重点数据发现潜在的缺陷与机会，为业务决策提供数据支撑。